一是及早部署，跟进目标。11月底召开月度经理层办公会，梳理年度目标任务完成情况，针对不同情况和任务完成情况进行部署具体措施和方法，做到有的放矢，力争不同版块完成年度目标，为考核打好基础。

二是专项推进，详细讲解。2024年12月16日，公司召开了2024年度考核工作推进会，会上分管领导宣讲了考核具体时间、业绩考评办法，考核标准和流程；激励全体员工积极进取，总结经验，开启2024年收官之战，科学统筹2025年工作。

三是过程管控，做实考核。由监审法务部督促主管人员按考核要求做好2024年工作总结，展示工作亮点、剖析工作瑕疵、做好下步打算并做细多维度评分核算方法。在每周例会上分管领导督导所辖部门或厂队负责人的工作进展情况并跟进目标任务差值，为公司内部考核和集团考核夯实基础数据。

（拟稿：白雪明阳：审核：何文勇；报送单位：综合管理部）