国庆中秋长假结束，公司采取针对性措施抓好节后收心工作，及时帮助职工从过节状态切换到紧张的工作轨道上，以良好的精神面貌投入到生产经营工作中。

狠抓安全教育，确保安全上岗。节后上班第一天，公司从机关部室到各厂队及时组织召开收心动员会，要求各级带班人员利用部务会、班前会对职工进行上岗提醒，并确认精神状态良好方可上岗；同时深入各基层班组开展收心安全培训，对班前安全教育及相关台账记录进行督查，从细微之处做实安全上岗排查关，严禁酒后以及休息不好、精神状态不佳的人员上岗。

严格区域排查，积极落实整改。节日收假后，公司以系统优化、管理优化为切入点，以“蛛网”式排查模式，分别对重点区域与重大危险源点进行全面细致点检巡查，对作业现场存在的隐患与问题进行整改整治，对不满足安全条件的工序点坚决杜绝生产，对出现异常状况的设备缺陷做好文字、图片记录，并根据实际工作情况安排消缺检修，确保生产安全稳定运行。

强化党建保障，筑牢基层堡垒。公司在节后以基层党小组为单位，进一步强化各级管理人员的责任担当，建立追赶超越目标责任制，严抓过程管控，促进效益提升，将党建融入生产经营中心工作，利用“党员示范岗”为载体，引导党员干部在生产放量、质量进步、工艺优化、安全环保治理等各项工作中争当“排头兵”。

加强作风整顿，严抓劳动纪律。公司重申各项规章制度要求，要求各级管理人员带头树榜样立形象，对作风建设工作真正做到抓紧、抓实、抓好，并按照“工作再实一点、检查再细一点、落实再严一点，确认再多一点”的原则，加大节后作风建设、劳动纪律明察暗访和检查力度，狠抓现场“三违”和工艺规程执行的查改，督促基层班组做好交接班检查和“班班清”工作；同时紧抓工作指标量化考核不放松，以岗责体系为抓手，严格落实工作目标责任制，形成上下互动的工作机制，使职工们从思想和行动上告别节后“综合症”，确保各项工作执行落实到位。

 （综合管理部  蔡剑）