2026年1月5日至14日，公司严格遵循公开、公平、公正原则，圆满完成了对公司干部职工个人及各厂队、部门集体的2025年度“双线”考核工作。此次系统性的年度检阅，涵盖了德、能、勤、绩、廉全方位评价，并最终经公司支委会审议通过，为新一年工作明晰了方向。

聚焦个体，全面考评干部职工绩效

1月5日至6日，公司组织召开2025年度干部职工考核述职评议会。会议由公司党支部副书记何文勇主持，公司领导班子成员、全体中层干部及相关考评人员与会。参会干部、职工围绕过去一年的履职情况，依次进行个人述职，重点阐述在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的具体表现、工作实绩与不足。

考核过程严谨有序，各分管领导结合日常工作表现及现场述职情况，对分管领域干部职工进行了客观、细致的点评。评语既肯定成绩与亮点，也直指不足与改进方向，体现了考核的深度与关怀。整个评议环节在公开透明的氛围中进行，确保了评价的全面性与公正性。

着眼集体，量化评估部门经营实绩

在完成个人考核后，1月13日，公司年度经营目标考核工作组马不停蹄，对各厂队、部门2025年度经营（工作）目标的完成情况进行了集中考核打分。考评组依据年初既定目标与考核标准，通过查阅资料、核实数据、综合评议等方式，对各部门、厂队年度工作成效进行了量化评估。整个过程坚持同一把尺子量到底，杜绝“人情分”“印象分”，确保了考核结果的公信力。

闭环管理，支委会决议指引未来方向

经过前期扎实细致的考核评议，1月14日，公司召开支委会，专题听取两项考核情况的综合汇报，并进行审议。会议充分肯定了本次年度考核组织工作的周密性与规范性，认为考核真正做到了“事前方案明确、事中程序规范、事后结果有据”，有效发挥了激励先进、督促后进、传导压力的作用。

经充分讨论，支委会形成明确决议：一是要高度重视并充分运用本次考核成果，将其作为干部职工评优评先、培养使用以及部门绩效兑现的重要依据；二是要及时向被考核对象反馈考核意见，特别是针对指出的不足，要帮助制定改进措施，实现以考促改、以考促建；三是要认真总结本次考核工作的经验，进一步优化考核指标与流程，使年度考核更加精准地服务于公司战略发展和队伍建设需要。

此次年度“双线考核”工作的顺利完成，不仅是公司对过去一年工作的全面回顾与总结，更是激励全体干部职工在新的一年里担当作为、争先创优的重要举措。公司上下将以考核为契机，巩固优势，补齐短板，为2026年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

（综合管理部  王惠琼）