年初亮承诺目标 年底亮业绩效果

——隆山公司领导班子亮相2025年度述职述廉考评

2026年1月19日，2025年度工投集团考核测评会在隆山公司举行，上场述职述廉的是隆山公司领导班子成员，给他们测评打分的则是工投集团考核领导小组和隆山公司基层职工代表，考评结果将作为领导干部奖惩和任用的重要依据。

“工作行不行，现在光是上级部门领导说了不算，更重要的是要基层职工群众打勾勾认可。”这是隆山公司董事长李东升对年度领导干部评议最大的感受。

这样的亮相李东升已经经历过一次了。在2025年年初该公司召开的职代会上，公司领导班子成员分别就年度经营目标、保障措施进行了公开承诺，接受职工群众的监督。李东升认为，年初亮承诺目标、半年亮承诺进度、年底亮承诺效果，这样的领导干部工作业绩考核评议制度，有利于干部工作作风的进一步转变。

公开承诺让该公司领导干部压力巨大。“目标定高了，完不成职工说你忽悠；目标定低了也不行，职工会说你不思进取，只有结合实际深入基层认真调研，才能找到准确的奋进目标和兑现措施。现在我们感受更多的是责任与担当。”隆山公司党支部副书记何文勇这样说。

对该公司领导干部的公开承诺，刚开始还有不少职工认为是“作秀”，但随着“干部在一线工作、领导在一线指挥、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现”的一线工作法的大力实施，公司领导班子成员积极行动起来，深入各自负责的工作区域蹲点调研，坚持沉到基层、走进班组去释疑解惑，帮助解决生产稳定和队伍稳定工作中的具体问题。一年来，面对经济下行压力加大、行业产能过剩格局未彻底改善、产品竞争内卷加剧的严峻形势，公司领导班子共收集整理各类意见建议137条，制定改进措施113项，帮助解决具体问题160个，以积极主动的责任担当，团结带领全体职工，全力推进党的建设、市场拓展、安全生产、降本增效、质量提升、设备保障等重点工作，保证了产值、利润年度经营指标的高效完成。对此，职工们都改变了当初的看法：“现在领导干部进班组里听取意见，到岗位上解决难题，承诺没有放空炮，我们很满意。”

（综合管理部  蔡剑）